戦略とインテリジェンス

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カテゴリ:作戦・戦術インテリジェンス( 9 )


2016年 08月 17日

レッドセルとレッドチーム

米軍やイギリス軍で設けられている「レッドセル」と「レッドチーム」の違いについては下記の文献に書かれている内容が参考になる。端的に言えば「レッドセル」とは計画策定チームの一員であり、同チームの外部に設けられた「レッドチーム」が詳細に分析した結果を基に「レッドセル」が相手のとりうる行動等を予測するという仕組みのようだ。留意事項としては、レッドセルには情報部の者だけでなく作戦部の者も置くといったことや、レッドチームにも計画チームの情報にアクセスできるようにするといった点が挙げられる。

NAVY PLANNING NWP 5-01 ,DECEMBER 2013 (抜粋)pp.Q‐5‐5~Q‐5‐6
➣レッドセルのメンバーは情報部の計画チームとの区切りを設けながら、ウォーゲームに参加しなければならない。レッドセルは我の各行動に対する敵の能力や行動についての洞察を提供し、情報部の計画チームはインテリジェンスのリソースとしてプロダクト作成や評価の検証を行う。
➣レッドセルの機能とは情報部を拡大させたようなものである。レッドセルのメンバーにはオペレーターとインテリジェンスの代表スタッフが含まれなければならない。
➣計画チームとレッドセルは敵対的関係ではなく、補完的な関係にある。
➣レッドセルはMDCOAとMLCOAを描き出さなければならない。

U.K. MOD, Red Teaming Guide, Second Edition, January 2013.pp.4-2~4-3
➣統合部隊の司令官はレッドチームのリーダーを指名し、参謀長はレッドチームにリソースを使えるようにしなければならない。レッドチームリーダーは(分析結果を)司令官に直接報告するか、もしくは、計画チームに提供する。また、レッドチームには計画チームの持つ情報にアクセスさせる必要がある。
➣レッドチームの目的は敵に関する理解を向上させること。レッドセルは計画チームの一員として敵のドクトリンや文化的背景を考慮したうえで見積られる敵の計画を作成する。
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by Imperialnavy | 2016-08-17 21:41 | 作戦・戦術インテリジェンス | Comments(0)
2016年 08月 16日

レッドチーム分析

ミカ・ゼンコ『レッドチーム思考 組織の中に「最後の反対者」を飼う』(文藝春秋、2016年)は、米軍におけるインテリジェンス手法が実際の事例とあわせて紹介されていて面白い。情報組織では分析担当の評価の妥当性をバイアスや組織のしがらみで客観的に検証できない。このため、意思決定に関与できる外部的な分析チームで別の可能性を指摘できる仕組みを作るべしということである。
ちなみに、このサイトには各種の関連文献が掲載されており、また、下記のように、インターネットで見ることのできる米軍の教範にもレッドチーム(またはレッドセル)の手法などが記載されているので、実務者はこれらを確認したうえで、実践した方がよいだろう。

The applied critical thinking handbook(Formaly the RED Team Handbook,UFMCS,JAN 2015.(抜粋)
➣三つの役割
 ・作戦の計画実施、意思決定の支援
 ・既存の計画における分析の批判的検証
 ・インテリジェンス支援(脅威評価)
➣プランニングにおけるレッドチーム
 ・プランニングの各フェーズに参加
 ・レッドチームはスタッフミーティングや全体会議ではブリーフィングを避ける。
 ・レッドチームは別の仮説、ギャップと弱点、我の行動方針への脅威を特定する。
➣計画・実施段階における継続的な確認事項(キークエスチョン)
 ・~したらどうなるだろうか
※What if?Analysis参照
 ・~の目的は何だろうか
 ・次に何が起こるのだろうか
 ・我々は何を評価すべきなのか

NAVY PLANNING NWP 5-01 ,DECEMBER 2013 (抜粋)
➣レッドセルと情報部の間の分析の違いは、認識され、解決されなければならない。効果的に行うには、プランニングの過程を通じてレッドセルと計画チームはインフォメーションと分析結果を継続的に交換する必要がある。レッドセルは独自の分析を実施したならば、情報部に敵に対する認識として通知しなければならない(pp.4-4-4-5)
➣レッドセルは敵のように思考しなければならず、MLCOA(最も可能性のある敵の行動)とMDCOA(最も危険な敵の行動)をリアリスティックに評価しなければならない。また、レッドセルは敵の立場で勝つために戦わなければならず、非対称戦のアプローチを考慮しなければならない。そして、その行動や反応は個々の敵の既存の能力に基づいたものでなければならず、味方部隊の採り得る対応によって再検討されなければならない。レッドセルは我に対する敵の反応に関する見積り関してだけ責任を負うのだけでなく、我の行動の効果や敵の損失の程度を評価することにも責任を負う(p.Q‐1‐1)

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by Imperialnavy | 2016-08-16 10:05 | 作戦・戦術インテリジェンス | Comments(0)
2014年 07月 03日

作戦レベルとインテリジェンス

エドワード・ルトワック『エドワード・ルトワックの戦略論 戦争と平和の論理』毎日新聞社、2014年

174頁「兵器そのものは戦略の技術レベルで相互作用し、直接的に対峙する軍は戦術レベルにおいて交戦する。しかし、作戦レベルにおいて初めて、二つの相争う意思の闘争に遭遇するのである。」

このことはつまり、作戦レベルのインテリジェンス(作戦インテリジェンス)においては、「敵の意思」が分析の焦点となるということです。

181頁「自らが目下の敵よりも物量面で勝っていると判断した国家や軍隊は、判断の正誤はともかく、消耗という信頼できる手段を一般的に選択するであろう。」「これに対して、物量面で劣っていると考える側、あるいは成功した場合も消耗による犠牲者を恐れる側は、その判断の正誤にかかわらず、敵の脆弱性を明らかにしようとする。」「消耗を指向する側は主に攻撃の目標を探すために、敵の性質については真剣に考慮しない。他方、機動を指向する側は敵の脆弱性を探るためにその内部の機構を理解しようと試みる。」

防御側の方が敵の能力や意図をより詳しく分析する傾向があるということでしょうか。確かに過去エントリで紹介したように、ミッドウェー海戦前の米海軍は日本海軍の能力や意図を徹底的に分析してましたね。
ただ、一方で劣勢で機動を指向する側でありながら、敵の脆弱性や内部機構を理解しようせず、敗北した軍隊もありましたが・・・
劣勢であるならば、少なくともインテリジェンスだけはしっかりやってほしいものです。


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by Imperialnavy | 2014-07-03 15:37 | 作戦・戦術インテリジェンス | Comments(0)
2014年 01月 18日

レベルによる情報源などの違い

Michael I. Handel,Intelligence and Military Operations,CASS,1990,p.27.

《主要な情報源》
◆戦術レベル 
•偵察と敵との直接接触
•捕虜の尋問
•通信傍受
•レーダー
◆作戦レベル
•偵察と敵との直接接触
•捕虜
•航空写真
•暗号解読、方位測定
•偵察衛星
•無人機、ドローン
◆戦略レベル
•高度のシギント
•ヒュミント
•偵察衛星
•同盟国との協力とオシント

《情報の信頼性の程度と消費期限》
◆戦術レベル
•非常に短い消費期限
•即時的行動に活用
•情報の信頼性は非常に低いか中程度に低い
◆作戦レベル
• 短い消費期限
•行動へのプレッシャーは強い
•行動に関する情報の信頼性は非常に低いか中程度に低い
◆戦略レベル
•中期か長期の消費期限
•即時的行動へのプレッシャーは弱い
•信頼性は中程度か高度

よくインテリジェンスの情報源のほとんどは公刊情報だ、などと言われることもありますが、ハンデルによれば、相手国軍事力の能力や意図などはシギントや偵察衛星などが主な情報源なようですね。従って、作戦・戦術レベルの分析担当者は、シギントやイミントといったテキントの分野に知悉する必要があるのでしょうね。また、上記にあるように、作戦・戦術レベルでは情報の消費期限が短く、実際の行動と密接にリンクしているので、戦略レベルのインテリジェンスとは大きく異なるインテリジェンスの体制が必要とされているということでしょう。なお、リーダーはこれらのレベルやその特徴をよく認識して、インテリジェンスの要求を出す必要があると思います。

 


 







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by Imperialnavy | 2014-01-18 13:35 | 作戦・戦術インテリジェンス | Comments(0)
2013年 11月 20日

作戦・戦術インテリジェンスの定義

JP 2-0, Joint Intelligence, 22 June 2007,I‐23,I‐24.
(http://www.dtic.mil/doctrine/new_pubs/
jointpub_intelligence.htm)

◆作戦インテリジェンス
 任務部隊指揮官や部隊の司令クラスが必要とする、彼の能力と意図に焦点を当てたインテリジェンス。関心のあるエリアにおける事象の監視を行うとともに、彼の重心を特定し、作戦計画の立案と作戦の実施を支援する。

◆戦術インテリジェンス
 現場部隊指揮官が必要とする、戦闘の計画実施を支援するためのインテリジェンス。切迫した脅威に関する情報や脅威目標の状態に関する性格な情報を提供する。

昔の軍隊における作戦インテリジェンスについては、米軍や日本軍が情況判断(The Estimate of the Situation)において行っていた敵情判断(Enemy:Strength,Disposition,Probable intentions)がまさしくこれに当たるものだったと思います。
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by Imperialnavy | 2013-11-20 13:37 | 作戦・戦術インテリジェンス | Comments(0)
2013年 11月 16日

作戦・戦術インテリジェンスの特質

Michael I. Handel “Leaders and intelligence”(Intelligence and National Security Volume 3, Issue 3, 1988, pp.17-19).

・高い政治や戦略レベルの意思決定とインテリジェンス見積りは、それらが主に長い期間の傾向を扱うものであるがゆえに時間のプレッシャーを受けることは滅多に無い。
・他方、作戦と戦術のレベルでは、ほとんどの場合、短い期間の見積りであり、行動のための切迫したプレッシャーがある。
・作戦と戦術レベルでの決定は、月、週もしくは日単位で明らかとなる。
・作戦と戦術レベルのインテリジェンスでは、通常、定量化されたインフォメーションを扱う。指揮官は敵の戦力組成などに関する具体的なインテリジェンスを求める。

作戦・戦術インテリジェンスにおいては、時間のプレッシャーにかかわる特質を理解することが大事だということです。もし作戦レベルのインテリジェンスを求められているにもかかわらず、戦略インテリジェンスのような悠長な分析作業をしていると、いくら情報技術が優れていたとしても、これまでの記事で述べた「不確実性」「摩擦」といったものによって「腐り易い」作戦インテリジェンスの正確性は大幅に失われます。
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by Imperialnavy | 2013-11-16 23:32 | 作戦・戦術インテリジェンス | Comments(0)
2013年 11月 09日

作戦インテリジェンスに必要な戦略インテリジェンス

エドウィン・T・レートン『太平洋戦争暗号作戦 アメリカ太平洋艦隊情報参謀の証言 上』毎日新聞外信グループ、1987年、330頁より
「真珠湾攻撃直前の一週間、キンメルと私が直面していた最大の問題は、日本の政策の本当の狙いを事実に即して評価することだった。われわれはそれを外交的な背景を何も知らずにやらねばならなかった。」「平和な最後の週に、われわれは四、五回にわたり、日本軍の攻撃目標の不確実性に決着をつけようと試みた。しかし、われわれが判断に苦しんだのは、東京の全体的な政策意図に関する外交情報をもっていなかったことであり、また、米領だけが攻撃を受けた場合、大統領がいったいどんな命令をわれわれに出すのか判然としないことだった。」

敵の政策などに関する戦略インテリジェンスや味方の方針が分からなければ、作戦インテリジェンスは成りたたないことを示した事例です。戦略、作戦、戦術という戦争のレベルによって、インテリジェンス組織が分割され、ストーブパイプとなると、こうした弊害が出てくるのでしょう。従って、戦略・作戦という区分にこだわることなく、情報の共有を図ることが何よりも大事だと思います。
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by Imperialnavy | 2013-11-09 21:34 | 作戦・戦術インテリジェンス | Comments(0)
2013年 11月 04日

軍事作戦におけるインテリジェンス

Michael I. Handel,Intelligence and Military Operations,CASS,1990,pp.65-66.

「インテリジェンスは戦争において極めて重要であるが、闘争や勝利に必ずしも不可欠というわけではない。最良のインテリジェンスがあっても力無しでは無力であるが、軍事的な力があればインテリジェンス無しでも高いコストを払いつつその目的を達成することができる。」「インテリジェンスは戦略のレベルと高い作戦レベルにおいて最も価値があり、明確な力を発揮する。低い作戦レベルでは、イベントは早く進むので、しばしば正確なインテリジェンスであっても、それが戦闘の方針に及ぼす影響は時期を逸したものになる。インテリジェンスは戦闘開始前において最も貢献するものであり、それは、敵の戦力組成や意図、装備、パフォーマンス、防御システム、モラルなどに関する最良のデータを提供することでなされる。」

テンポが極めて早い作戦や戦術のレベルでは、いくら良質のインテリジェンスであっても、役に立たない場合があるということですね。そして、それを補うのが経験に基づく直感やすぐに使えるインフォメーションということでしょうか。また、インテリジェンスの最大の役目はハンデルが言うように、何か事を起こす前の状況説明や見積りにあるということでしょう。ちなみに、戦略、作戦、戦術という戦争のレベルはソ連において定式化され、エドワード ルトワックが提唱した概念であり、欧米の軍隊ではこの概念でもって軍事を考察しています。
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by Imperialnavy | 2013-11-04 10:12 | 作戦・戦術インテリジェンス | Comments(0)
2013年 09月 03日

ジョミニ流敵情判断

八代六郎訳 ジョミニ 『兵術要論』防衛研究所戦史研究センター所蔵、明治36年 より
「敵の行動に関する情報を得る方法 1 間諜を用いる良制度 2 熟練なる将校と軽騎を用いる偵察 3 捕虜の尋問 4 或然事に対する想定判断 5 信号」
「老練の将は根拠ある合理の想定に依って他の方法の欠陥を補ふことを得るものなり。」
「敵の行動に関して合理の想定を下し、その想定に適合する如く自己の行動を定めることをえべければなり。」

八代海軍大佐が翻訳したジョミニの「Art of War」の敵情判断に関する言葉です。ジョミニはインテリジェンスを重視しており、このように敵情判断における多様な情報源や合理的な想定の重要性を説いています。
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by Imperialnavy | 2013-09-03 21:26 | 作戦・戦術インテリジェンス | Comments(0)